近日，由中建西南院承辦的中勘協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)工程總承包研究和推進(jìn)委員會(huì)成立大會(huì)在成都召開。中勘協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)秘書長陳軫，中勘協(xié)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)會(huì)長榮世立，中建西南院黨委書記、董事長龍衛(wèi)國，中建西南院常務(wù)副總經(jīng)理陳勇以及來自全國各設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的30名委員出席會(huì)議。
會(huì)議宣讀了總承包研究和推進(jìn)委員會(huì)的成立決定，選舉了中建西南院常務(wù)副總經(jīng)理陳勇為委員會(huì)主任委員，并向首批30位委員（其中主任委員1名，副主任委員7名）頒發(fā)了聘書，商定了委員會(huì)職責(zé)及工作計(jì)劃。會(huì)上，各委員還對本單位、地區(qū)EPC開展情況、成功案例、面臨問題進(jìn)行了交流。
論壇概覽
9月19日，民用建筑以設(shè)計(jì)為龍頭EPC論壇拉開帷幕。會(huì)議邀請中建西南院黨委書記、董事長龍衛(wèi)國致開幕辭，并邀請與會(huì)專家就“設(shè)計(jì)院離工程公司還有多遠(yuǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”、“操作實(shí)務(wù)”等進(jìn)行了主題演講。會(huì)議上下午的議程分別由工程總承包研究和推進(jìn)委員會(huì)主任、中建西南院常務(wù)副院長陳勇，工程總承包研究和推進(jìn)委員會(huì)副主任、中國中元國際工程公司副總經(jīng)理孫浩如主持。
論壇開幕致辭
龍衛(wèi)國
中建西南院黨委書記、董事長
作為會(huì)議、論壇的承辦方，我謹(jǐn)代表中建西南院，對會(huì)議的召開表示熱烈祝賀，對遠(yuǎn)道而來的朋友表示誠摯歡迎。2016年以來，隨著國家就發(fā)展EPC的相關(guān)政策出臺(tái)，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)很多已涉足工程總承包。中建西南院是工程總承包的先行者、推動(dòng)者和受益者。實(shí)踐來看，工程總包對企業(yè)商業(yè)模式重塑、產(chǎn)業(yè)鏈打造、品牌建設(shè)能都起到積極的促進(jìn)作用。今天的會(huì)議，邀請的都是領(lǐng)域內(nèi)的專家，大家在交流中一定會(huì)有所啟發(fā)。愿共同推動(dòng)行業(yè)新發(fā)展！
嘉賓演講
榮世立
中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長、中勘協(xié)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)會(huì)長
設(shè)計(jì)院離工程公司還有多遠(yuǎn)
設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型必須進(jìn)行深層次變革，與國際上的大型工程公司接軌起來。近年來，國家發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》等文件，建筑、市政設(shè)計(jì)企業(yè)迎來了工程總承包的新機(jī)遇。要想站在工程總承包的最高峰，各企業(yè)應(yīng)加快組織架構(gòu)調(diào)整，在功能上與總承包相適應(yīng)；加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)設(shè)計(jì)與施工兼長的人才隊(duì)伍；加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過實(shí)踐，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
王起
中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司副總經(jīng)理
積極管控風(fēng)險(xiǎn)大力推動(dòng)總承包事業(yè)發(fā)展
總承包項(xiàng)目全過程都存在防風(fēng)險(xiǎn)，并呈現(xiàn)出全局性、多樣性、復(fù)雜性、不確定性等特點(diǎn)。企業(yè)、項(xiàng)目各階段管理等層面都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控。在總包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)公司高層與中層干部的思想統(tǒng)一；應(yīng)將總包業(yè)務(wù)與法務(wù)工作深度融合；應(yīng)選擇合適的組織架構(gòu)開展總包業(yè)務(wù)，不能采用孤立的總包模式；應(yīng)加強(qiáng)BIM技術(shù)等應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理水平。推進(jìn)總包業(yè)務(wù)，要順勢而為、趁勢而上。專業(yè)院和總承包部要共同承擔(dān)起總包業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任。
朱樹英
上海建緯律師事務(wù)所創(chuàng)始主任
從典型案例看設(shè)計(jì)單位牽頭工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍及其合理分擔(dān)
目前，根據(jù)國家要求，我們正在起草工程總承包管理辦法。國家統(tǒng)一工程總承包立法，既是“一帶一路”企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的根本需求，也符合國內(nèi)建筑業(yè)自身改革發(fā)展的需要，對于改善國內(nèi)總包法律現(xiàn)狀具有重要意義?！豆芾磙k法》對設(shè)計(jì)單位牽頭的工程總承包業(yè)務(wù)，就發(fā)承包的風(fēng)險(xiǎn)分配、安全許可、施工許可、合同管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目資料管理、竣工驗(yàn)收及保修等事項(xiàng)進(jìn)行了責(zé)任劃分。
粟向民
中建西南院工程總承包事業(yè)部總經(jīng)理
中建西南院工程總承包管理操作實(shí)務(wù)
中建西南院總承包事業(yè)部的組織架構(gòu)經(jīng)理了不斷發(fā)展升階的階段。目前，已將管控職能和運(yùn)行職能分離。在EPC項(xiàng)目中，要注意設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管控、設(shè)計(jì)任務(wù)書管理、咨詢公司審圖管理、施工階段管理等環(huán)節(jié)的管控。就總包采購及合約管理而言，我們目前采用的是自營平行發(fā)分包模式，這種模式下，各單位的工作職責(zé)和任務(wù)清楚，利潤控制也較有利。對于成本管理，我們強(qiáng)調(diào)“分時(shí)間、分階段”進(jìn)行。如今，我們將BIM、裝配式建筑等新技術(shù)納入了實(shí)踐，希望總承包行業(yè)越發(fā)展越好。
于吉鵬
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)理、工程公司總經(jīng)理
以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的工程總承包（EPC）探索
中衡集團(tuán)從2005年開啟工程總包業(yè)務(wù)破冰之旅以來，如今已有12年，完成項(xiàng)目30多項(xiàng)，工程領(lǐng)域也向住宅、公園等多元化方向發(fā)展。在發(fā)展之中，我們堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)+運(yùn)營+制度的體系建設(shè)；堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為核心的工期管理、品質(zhì)管理和投資管理。目前，我們正在推進(jìn)BIM技術(shù)+建筑師負(fù)責(zé)制的創(chuàng)新提升。BIM是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)行投資控制及項(xiàng)目管理與運(yùn)維的有效手段；建筑師負(fù)責(zé)制能發(fā)揮建筑師在總包項(xiàng)目中的監(jiān)造作用，提升并確定建筑師在決策中的話語權(quán)，確保設(shè)計(jì)“引領(lǐng)”理念的實(shí)現(xiàn)，打造精品工程。
侯崇毅
中國成達(dá)工程有限公司副總工程師
EPC總承包項(xiàng)目策劃與執(zhí)行
EPC項(xiàng)目總體策劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理必須的作業(yè)。在策劃中，應(yīng)充分了解項(xiàng)目背景、項(xiàng)目所在地各個(gè)方面的情況；應(yīng)充分研究合同文件；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，與潛在分包商進(jìn)行信息交流；同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，借鑒其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)在總包中的主導(dǎo)作用應(yīng)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工及驗(yàn)收和交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，也要做好各階段的相應(yīng)策劃?？偘?xiàng)目現(xiàn)場具有周期長、危險(xiǎn)、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，要做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
曾玉華
中建西南院工程總承包事業(yè)部副總經(jīng)濟(jì)師
工程總承包項(xiàng)目核心管控能力建設(shè)——投資控制管控能力
總價(jià)合同具有投資可控、提升設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力等特點(diǎn)，是未來工程總承包推廣使用的非常重要的一種計(jì)價(jià)模式。工程總承包企業(yè)的投資控制，首先應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段控制優(yōu)勢，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)等手段，達(dá)到投資的可控性、施工的可實(shí)施性、采購的可購買性等效果；其次應(yīng)培育采購階段控制能力，選擇合適的項(xiàng)目分包合作模式，策劃合理的分包界限，探索最佳的合同計(jì)價(jià)體系，細(xì)化采購需求；再次應(yīng)提升施工階段的控制水平。設(shè)計(jì)企業(yè)的投資控制能力建設(shè)，應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢、培育項(xiàng)目管理綜合能力，并與時(shí)俱進(jìn)開拓新的思路。
會(huì)議總結(jié)
陳軫
中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)秘書長
本次會(huì)議，我們的立意很清晰，是很明確地要開展以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包項(xiàng)目。這是國家的產(chǎn)業(yè)政策，是頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)向。開這兩個(gè)會(huì)議，也表明我們協(xié)會(huì)要在行業(yè)大力推進(jìn)工程總承包開展。在2016年的總結(jié)數(shù)據(jù)中，我們建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)企業(yè)，開展總包業(yè)務(wù)的比例還很低，從業(yè)人員也2/3以上是在做建筑設(shè)計(jì)?？梢哉f開展工程總包，既是頂層導(dǎo)向，也是行業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能過剩，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效戰(zhàn)略。EPC的開展，不僅有現(xiàn)實(shí)意義，也有更深遠(yuǎn)的行業(yè)意義，它將改變我們過去的建筑模式，與國際接軌。它將為行業(yè)帶來巨大沖擊。希望各設(shè)計(jì)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變理念，推進(jìn)總包業(yè)務(wù)的探索。最后，這兩天的會(huì)議，讓我感到耳目一新，感受了西南院的文化，以及網(wǎng)絡(luò)、科技對會(huì)議帶來的改變。感謝西南院的精心準(zhǔn)備，也感謝大家的熱情參與！(本文于2017年發(fā)布)
