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          中銳地產(chǎn)集團成本管理中心召開成本條線半年度工作會議
          
                            
          
2019-01-30
來源：中銳地產(chǎn)星人力

                            
          
                        
          
                        
          

                 2018年7月27日，中銳地產(chǎn)集團成本管理中心在本部六樓培訓室組織召開了以“提質(zhì)增效、強化執(zhí)行”為主題的成本條線半年度工作會議，對上半年工作做了總結(jié)回顧并明確了下半年的工作方向與目標。  
          

          

           
          

                 成本管理中心向杰總體回顧了條線上半年的工作業(yè)績，并指出了各主項工作中存在的不足。明確了下半年需繼續(xù)做好可研、目標、動態(tài)、結(jié)算等主線管理工作，強調(diào)要運用好各種管理工具來提高工作效率、增強執(zhí)行力度。
          

           
          

                 城市公司以及集團成本代表也各自分享了拿地測算、示范區(qū)管控、動態(tài)管理、結(jié)算管理等成本各階段的實際項目案例，總結(jié)經(jīng)驗及教訓，起到了良好的示范作用。
          

          

           
          

                 成本管理中心副總經(jīng)理范陽根據(jù)公司“3年500億”的戰(zhàn)略作了詳細的成本管理規(guī)劃報告，以“提質(zhì)增效，強化執(zhí)行”貫穿全過程、圍繞“高周轉(zhuǎn)、低成本、擴規(guī)模”的方向提出了成本工作管理重點及管控方法，強調(diào)了各部門之間配合與協(xié)作的重要性。未來集團以監(jiān)控指導職能為主，城市公司作為成本工作閉環(huán)的責任主體，要求城市公司逐步培養(yǎng)建立敢于擔當，獨立經(jīng)營的意識。
          

           
          

          

           
          

                 最后，范陽對本次半年度會議進行了總結(jié)，要求團隊緊緊圍繞3年500億的目標，夯實業(yè)務，強化管理，操縱全局，砥礪前行。鼓勵團隊堅持才會看到希望，付出才會得到回報。
          

          

           
          

                 來自集團成本條線的23位成員參加了此次半年度會議。 
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
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