豪斯裝飾舉辦《項目管理專項知識》培訓(xùn)會
2019-02-15
來源：豪斯建筑裝飾股份
為提高項目管理能力，拓展項目管理思路，11月2日下午3點公司舉辦項目管理專項知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)首次采用網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，以便于各地項目管理人員即時學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)由管控中心楊副總主講，參加的培訓(xùn)人員包括董事長，運(yùn)營、財務(wù)、管控各中心總經(jīng)理，各項目工作人員及各中心人員。
本次培訓(xùn)主要圍繞“項目管理創(chuàng)新措施、項目施工管理戰(zhàn)術(shù)及打法、工廠裝配式”三大模塊同時展開。首先，楊副總針對公司項目管理創(chuàng)新措施，講述了我們應(yīng)積極采取木桶原理效應(yīng)，增強(qiáng)對項目選擇慎重意識，提升對員工的包容性，進(jìn)一步落實“勞務(wù)班組強(qiáng)，則公司強(qiáng)；勞務(wù)班組大，則公司大”的服務(wù)理念，項目經(jīng)理要做精品、做客戶、做利潤，同時加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。其次，總結(jié)了項目施工管理主要戰(zhàn)術(shù)及打法，分別是：①項目關(guān)鍵路線；②集成化；③定變量下單；④現(xiàn)行工作法；⑤甩頂施工法；⑥重點難點大樣先行。最后，就工廠裝配式強(qiáng)調(diào)了以下三點：①工地服從工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；②最大限度達(dá)到工地裝配式安裝；③工廠引導(dǎo)工地進(jìn)行集成裝配式施工。
分條析理的培訓(xùn)結(jié)束后，董事長與楊副總就公司目前項目管理方面又進(jìn)行了積極討論，并一致認(rèn)為此次培訓(xùn)十分具有實用性，有利于公司擁有更完善的項目管理措施及制度。
通過本期的培訓(xùn)，大家深入了解了項目管理創(chuàng)新措施、項目施工管理戰(zhàn)術(shù)及打法、工廠裝配式等項目知識，也深刻體會到了學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，這是個與時俱進(jìn)的主題。我們每個員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)執(zhí)行力環(huán)節(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向，便于我們的工作愈來愈規(guī)范，全方位的發(fā)揮公司優(yōu)勢。
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