龍建六公司召開首屆項目管理經(jīng)驗交流會
2018-12-19
來源：龍建六公司
2018年2月6日，龍建六公司首屆項目管理經(jīng)驗交流會在職工之家召開。公司權(quán)屬各項目經(jīng)理、總工及工程技術(shù)人員齊聚一堂，對以往工作中好的經(jīng)驗、困惑及教訓(xùn)進行交流。
本次項目管理經(jīng)驗交流會由公司工程管理部和企業(yè)管理部聯(lián)合主辦，采用“匯報交流+集體研討”的方式進行，公司總工程師顏慶祥主持會議。
匯報交流傳經(jīng)驗
本次項目管理經(jīng)驗交流會，各項目經(jīng)理就以往工作經(jīng)驗進行詳細的總結(jié)，分享了自己在施工生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時對2018年工作做出可執(zhí)行的計劃安排。
各項目總工從工作開展的思路著手，就現(xiàn)場施工擺布與施組契合度、計劃成本編制、實際成本歸集、變更及記日工的合理性等問題，結(jié)合過往施工經(jīng)歷，發(fā)表自己的看法。
公司副總經(jīng)理王偉波對省內(nèi)各項目經(jīng)理和總工的匯報予以點評。王總首先對項目經(jīng)理及總工的分享給予肯定，并提出更高要求。王總指出，項目管理者應(yīng)當(dāng)樹立擔(dān)當(dāng)意識、團隊意識和協(xié)作意識。在項目隊伍建設(shè)過程中，項目經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，履行責(zé)任，與團隊成員相處時應(yīng)該秉承坦誠的原則，才能夠獲得彼此的信任，更好的開展工作。
公司副總經(jīng)理于忠慶對西藏各項目經(jīng)理和總工的匯報進行了點評。于總針對匯報過程中提出的問題，進行統(tǒng)一的梳理和解答，并從項目施工組織、成本、財務(wù)及人才梯隊建設(shè)等方面提出要求。結(jié)合2018年西藏各項目的管理工作，于總提出了工作重點，并就如何處理好與合作方的關(guān)系給出了建議。
頭腦風(fēng)暴添智慧
本次項目管理經(jīng)驗交流會創(chuàng)新性地采用了集體研討的方式，各項目經(jīng)理及總工就以往工作中存在的問題及困惑進行了提問。所有參會人員積極參與，根據(jù)過往的經(jīng)驗各抒己見。整個研討過程中氣氛活躍，大家集思廣益，使以往工作中遇到的問題得以及時反饋并解決。
公司黨委書記李軍首先對本次經(jīng)驗交流會予以了肯定。李書記指出，交流是學(xué)習(xí)的一種方式，通過經(jīng)驗匯報交流的方式，能夠相互借鑒彼此間好的經(jīng)驗方法，日后遇到類似的事情可以少走彎路。本次交流是企業(yè)管理、技能培訓(xùn)的新形式。項目管理是一個動態(tài)的過程，這也要求項目經(jīng)理和總工應(yīng)當(dāng)具備一定的管理、溝通協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理和總工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)、提升自我，使自己能夠適應(yīng)項目管理的能力需要。
公司總工程師顏慶祥對本次項目管理交流會進行了總結(jié)。顏總表示，通過本次交流會，各項目取長補短，收獲頗豐，達到了預(yù)期的目的。今后，公司將采取更多的方式將交流會延續(xù)下去，為大家提供展示自我、學(xué)習(xí)提升的機會。
本次經(jīng)驗交流會，為各項目之間互相學(xué)習(xí)提供了一個良好的平臺，是公司提升項目管理水平、縮小項目管理差距的具體舉措。通過交流會，各項目之間互通有無、共同提升，同時為日后的項目管理提供借鑒。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。2018年，六公司將在管理中提高效益，在管理上追求卓越，實現(xiàn)新的飛躍，鑄就新的輝煌。
免責(zé)聲明：
1、工程項目管理界發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！
-
延伸閱讀：
-
