【摘要】菜單式管理是一種新型的管理模式，具有其他管理模式不具備的眾多優(yōu)點(diǎn)，具有極大的市場(chǎng)發(fā)展前景。而隨著對(duì)電力行業(yè)的重視，電力工程項(xiàng)目管理也成為關(guān)注的焦點(diǎn)之一，為了有效的提高電力工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展，加大菜單式管理體系的應(yīng)用勢(shì)在必行。論文簡(jiǎn)單分析了菜單式管理模式的定義、內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)，以及電力工程項(xiàng)目管理的定義、實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)探析了菜單式管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，取得了不錯(cuò)的成效。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理：菜單式；體系
隨著社會(huì)對(duì)電力需求的增大，帶動(dòng)了電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，而電力工程項(xiàng)目作為具有代表性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，更是受到了各界的高度關(guān)注。從目前電力工程項(xiàng)目管理中不難看出，還存在許多不足，只有管理者不斷的探索創(chuàng)新才能進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，菜單式管理模式被引入電力工程項(xiàng)目管理中恰到好處．能為電力工程項(xiàng)目管理提供良好的服務(wù)。
1菜單式管理模式的定義、內(nèi)涵及優(yōu)勢(shì)分析
1．1菜單式管理模式定義
所謂的“菜單式管理模式”．主要是指結(jié)合工程項(xiàng)目先將所有的工作項(xiàng)目列出具體的清單．再根據(jù)一定的原則將這些清單內(nèi)容進(jìn)行組合，形成菜單形式。而菜單的數(shù)量可以根據(jù)工程項(xiàng)目管理參與人數(shù)而定，再將具體的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容落實(shí)到每個(gè)人的身上，然后根據(jù)菜單規(guī)定的內(nèi)容、流程、方式等來(lái)履行職責(zé)．有序的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作．具有極強(qiáng)的激勵(lì)和問(wèn)責(zé)作用。
1．2菜單式管理模式的內(nèi)涵分析
菜單式管理模式最突出的特點(diǎn)就是精細(xì)化管理．通過(guò)系列程序化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段．將工程項(xiàng)目管理工作逐步細(xì)化，一崗一責(zé)，能有效的提高管理效率．推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)運(yùn)行。由此可知，菜單式管理模式的特點(diǎn)，即細(xì)節(jié)、過(guò)程、落實(shí)、質(zhì)量、效果一體化．對(duì)于講究精益求精、高效的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害。這也給管理領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展方向，促使很多單位都逐漸從原來(lái)的粗獷式管理走向了注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、依靠科學(xué)量化的精細(xì)化管理．且管理責(zé)任趨于明細(xì)化、具體化。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
(1)實(shí)現(xiàn)菜單式管理。工程項(xiàng)目管理與菜單式管理有著相似之處，重點(diǎn)都是將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)化、策劃，可以最大程度的結(jié)合崗位職能、員工能力進(jìn)行資源優(yōu)化配置．將工作目標(biāo)、計(jì)劃通過(guò)圖表等菜單形式表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)監(jiān)督、跟蹤、考察等方式促進(jìn)工作效率的提升。
(2)加強(qiáng)點(diǎn)檢式控制。這是實(shí)行菜單式工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的重要一環(huán)，主要是針對(duì)單項(xiàng)工作運(yùn)行情況的監(jiān)督控制。按照菜單管理體系對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查．便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并提出行之有效的解決整改對(duì)策．確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展。而為了確保點(diǎn)檢式控制的有效性。應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目管理中的全體參與者作為點(diǎn)檢管理的主人．按照職能的差別實(shí)行分工管理，以滿足標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化工程項(xiàng)目管理體系流程要求。
(3)確保螺旋式提升。這是在整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工作逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核、匯總、講評(píng)、結(jié)算的最后流程．將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理歸檔。并進(jìn)行情況反饋。
1．3菜單式管理模式的優(yōu)勢(shì)探析
從目前一些工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐中可以清楚知道．建立菜單式管理體系具有許多其他管理模式不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
(1)菜單式管理體系能充分滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求．在確定菜單式清單時(shí)就是建立在項(xiàng)目業(yè)主需求上的。根據(jù)不同的工作范圍、內(nèi)容需求結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際綜合考慮．制定出全過(guò)程、集成化的菜單式管理體系．對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都將產(chǎn)生極大的約束性，提高工效率，呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化等特點(diǎn)。
(2)菜單式工程項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化劃分，職責(zé)具體落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。使得權(quán)責(zé)和界面更加明確了．在工程項(xiàng)目建造過(guò)程中。將項(xiàng)目業(yè)主與工程項(xiàng)目管理方緊密聯(lián)系在了一起，雙方產(chǎn)生了一定的制約．使得在工程項(xiàng)目建造過(guò)程中工作高度協(xié)作．且明確了雙方各自的權(quán)責(zé)和界面．避免出現(xiàn)扯皮、推諉以及推責(zé)等情況。
(3)菜單式管理模式使得管理精細(xì)化達(dá)到了一定的高度，
通過(guò)將工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化明確。無(wú)論是工程項(xiàng)目前期管理，還是合同管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理．甚至結(jié)算管理等就是明細(xì)漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程．確保了工作項(xiàng)目管理內(nèi)容與信息的對(duì)稱完善．避免了工程項(xiàng)目管理合同內(nèi)容過(guò)于粗略，或存在遺漏、權(quán)責(zé)界面交叉重復(fù)等情況，為工程項(xiàng)目管理提供了完善的體系，具有積極效果l引。
2關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理的相關(guān)分析
2．1電力項(xiàng)目管理定義
通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理都是指工程整體管理．使用了大量科學(xué)系統(tǒng)原理，有組織有計(jì)劃的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了管理控制。其最關(guān)鍵的部分就是結(jié)合實(shí)際，確定工程項(xiàng)目管理的研究方法，以便組織、協(xié)調(diào)、控制，更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。而電力工程項(xiàng)目管理．顧名思義就是對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理，從前期準(zhǔn)備，到資金財(cái)務(wù)，再到工程施工、工程結(jié)算、工程質(zhì)量的一個(gè)綜合管理體系。
2．2電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)．電力工程項(xiàng)目管理涵蓋了初始準(zhǔn)備．建造施工、財(cái)務(wù)和結(jié)算管理等階段．還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的基礎(chǔ)性管理，提供規(guī)范性服務(wù)。而較為細(xì)致的工作主要包括：工程項(xiàng)目管理者要結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)．提出可行性分析報(bào)告．編制工程項(xiàng)目預(yù)算單以及其他相關(guān)費(fèi)用，對(duì)備選方案和選擇進(jìn)行考察分析．
再制定滿足項(xiàng)目業(yè)主需求的合同。其次，需要加大對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)核算．確保工程設(shè)計(jì)、施工階段的基礎(chǔ)項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，在電力工程項(xiàng)目竣工后．還要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理歸檔。只有對(duì)電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理．才能盡可能的找尋企業(yè)與施工方的平衡點(diǎn)．滿足整體工程的需求和期望．推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
當(dāng)然在整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中．確保監(jiān)督控制有效性的基礎(chǔ)就是精細(xì)化工作劃分，按照不同階段工作內(nèi)容的不同．將電力工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并進(jìn)行機(jī)制化的跟蹤匯總．才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督，帶動(dòng)項(xiàng)目整體的發(fā)展。
3菜單式管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
隨著各行各業(yè)對(duì)管理模式的不斷創(chuàng)新實(shí)踐，菜單式管理具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析整理。明確了權(quán)責(zé)與界面，具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力。而在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理重視程度日漸提高的今天。菜單式管理體系應(yīng)用在電力工程項(xiàng)目管理中將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，其具體過(guò)程措施如下：
3．1設(shè)定菜單。明確內(nèi)容和職責(zé)
電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜易變、突發(fā)情況嚴(yán)重、特殊不確定等特點(diǎn)，在管理過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種小瑕疵[51。而菜單式管理體系能很好的克服這些不足。大大提高電力工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)電力工程項(xiàng)目管理階段、內(nèi)容、職責(zé)的不同，將其工作項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化劃分．設(shè)定相關(guān)的菜單清單是第一步以恒欣電建濱海分公司為例．將電力工程項(xiàng)目管理具體劃分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理、合同管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理和結(jié)算管理幾大階段，再具體細(xì)化相關(guān)單據(jù)的菜單式清單，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容與職責(zé)的明確．部分菜單清單具體情況如表1所示。
3．2實(shí)踐菜單，呈現(xiàn)特色及效果
通過(guò)表1確立了電力工程項(xiàng)目菜單式管理體系的菜單后，就需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容職責(zé)劃分，各司其職，相互間既分工又合作，井井有條的推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)程。這樣有效的將各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)到了具體部門、具體工作人員身上，能進(jìn)一步提升管理效果，且個(gè)性化、多樣化的菜單清單，也讓電力工程項(xiàng)目管理更具魅力。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力行業(yè)整體發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。而在眾多的管理模式中，菜單式管理呈現(xiàn)出靈活性高、職責(zé)化明確、個(gè)性化、多樣性、明細(xì)化等特點(diǎn)，與電力工程項(xiàng)目管理相匹配。在電力工程項(xiàng)目管理中建立菜單式管理體系，能滿足市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的高水平、科學(xué)化、程序化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化等要求．真正有效的推動(dòng)電力項(xiàng)目管理進(jìn)程，帶動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，已成為電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。(本文于2017年發(fā)表于《通訊世界》)
