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          建筑工程項(xiàng)目管理之施工成本管理
          
                            
          
2018-12-19
來源：《居舍》作者：大秦建設(shè)集團(tuán)有限公司  侯亞龍

                            
          
                        
          
                        
          


                2.3嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量
          

                質(zhì)量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和形象名譽(yù)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量成本進(jìn)行控制。具體來說，應(yīng)當(dāng)從多個方面著手。比如說在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并且按照方案來開展施工。在施工的過程當(dāng)中，為了避免由于質(zhì)量問題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術(shù)，并且對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本管理之間的關(guān)系。這樣一來，可以有效的減少由于質(zhì)量不合格而造成的停工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約成本。
          

                2.4加強(qiáng)工期成本控制
          

                由于攻擊對于整個成本管理控制有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該對工期成本有更加深入的了解，并且加強(qiáng)攻擊成本的控制。在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說天氣、地理環(huán)境、安全問題以及質(zhì)量問題等等。為了能夠保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，保證不會由于工期額外增加成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會影響工期的問題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對工期產(chǎn)生影響。
          

                3結(jié)語
          

                總而言之，由于建筑企業(yè)對于成本管理的重視程度不夠，導(dǎo)致我國目前的建筑施工成本管理工作一直得不到有效的開展。在未來建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，只有不斷地解決當(dāng)下的問題，加強(qiáng)管理，才能夠逐漸提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望以上觀點(diǎn)能夠拋磚引玉，為大家提供一點(diǎn)幫助。
          

                參考文獻(xiàn)
          

                [1]李宏勝.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（01）.
          
                        
          
                        
          
                        
                        
          
                        
          
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          項(xiàng)目管理信息化
          
                    
          
                    
          
                        
                    
          
                
          
            
          
 		
          
    
          

          


          


          
    
          
         
    
          
    
          
    
          

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